2023年10月29日，埃夫特智能裝備股份有限公司董事長兼總經理遊玮博士應邀出席騰訊産業科技大會。

本屆騰訊産業科技大會，製造業的創新成爲熱議話題。中國是世界最大的工業國，擁有39個工業大類，191個工業種類，525個小類。同一門類的工業製造，又有上下料、焊接、碼垛、噴塗、拋光等不同應用環節，這組成了千千萬萬的應用場景。每個製造環節都有智能生産的需求。這是創業伊始遊博看到的情況，也是他創業的驅動力。

曆史不斷證明，凡是能提升全人類生産效率的生産工具的行業都能形成偉大的公司。在遊博看來，工業機器人本質是一種接近通用的生産工具，可以提升製造業各個環節的生産效率。他說：“曆史不斷證明，凡是能提升全人類生産效率的生産工具的行業都能形成偉大的公司。”

大家可以看到：內燃機、電力設備、計算機、通訊和網絡設備等，無一不是十萬億級市場，無一不創造出一個又一個偉大的公司，無一不在改變着人類的曆史，前三次和正在進行的第四次工業革命無一不是隨着生産工具的變化而産生的。大家所熟悉的第四次工業革命，即工業4.0，強調的是智能製造，智能化，數字化和自動化三個關鍵詞，這三個詞之間是有遞進和邏輯關系的，智能化的基礎在於數字化，因爲現在人工智能技術是基於數據驅動的，如果沒有海量的數據很難做到智能學習和智能決策。數字化的基礎是自動化，因爲大家可以想象如果我們生産製造環節大量工具還是人工作業，很難拿到顆粒度足夠精細，可信度足夠高的數據，所以很難支撐數字化以及最後的智能化。如何來提升自動化跟數字化的比例呢？就是在關鍵工序環節用工業機器人、數控機床這類具有數字化接口的設備進行替換。中國大量製造型企業正在通過機器人換人，完成走向智能化之前的補課環節。所以說工業機器人是人工智能技術在製造業落地的抓手和載體。

貼近市場，發揮工程師紅利。

面對國內外的發展差距，埃夫特通過自主研發，加上針對國外技術的學習整合，實現能力補齊，接着就是充分挖掘中國市場的特色，以貼近市場的優勢，找到更聚焦的突破口。

2017年，埃夫特開始涉足光伏行業，當時公司生産的機器人卻沒有攻下插片工藝。所謂插片，是將數十片極薄的矽片插入石墨舟槽內，需要機器人做到“準和穩”。石墨舟內矽片與卡槽的間隙細如發絲，稍有偏差，就會在矽片表面産生刮擦，影響良率。長期以來，這個工藝環節用的都是國外機器人。針對這場景，埃夫特定向攻堅。他們與國外品牌廠商在光伏企業駐紮，各自同時優化機器人。近三個月時間，在交替提升速度和良率指標上，雙方都達到了極限。指標一緻的情況下，埃夫特在其它維度表現出了更多優勢，最終勝出。遊博總結，埃夫特研發團隊就在國內，實時接收、分析並開始實現客戶的需求；而競爭對手在國外，諸多需要對底層軟件進行優化的工作得把需求傳到國外才能完成。“我們會比競爭對手更快響應，這就是貼近市場的優勢。”

聚焦是另一種對抗強大的國外競爭對手的有效策略。

把時間撥回到2013年，陶瓷衛浴行業是高能耗高汙染的傳統製造業，很多作業環節包括噴塗、修坯、高壓鑄漿都是有毒有害的，甚至是反人類的工作，亟需機器換人。國外的機器人公司由於缺少對行業的了解，用通用機器人去應對，造成功能不匹配和浪費，最後客戶評價又貴又不好用。我們深入了解客戶需求之後發現：第一，這個行業屬於典型的多品種小批量，需要機器人具備快速示教編程；第二，高溫高濕對機器人的防護等級提出非常高的要求。我們聚焦資源解決這兩個痛點並取得成功，最後即使我們在那些陶瓷衛浴客戶並不會使用的功能上無法超越國外競爭對手，但埃夫特的機器人真正爲客戶解決兩個關鍵痛點，而且價格又實惠，客戶評價機器人又好用又耐用，所以快速占領了市場。

發展自主品牌機器人産業是一條難而正確的路。

所謂難是因爲工業機器人是集合多學科領域的智能系統，前期需要大量的投入，而且在投入過程中會無法避免地面對進口品牌的價格打壓，使投入産出會出現階段性的不平衡；所謂正確是因爲工業機器人是國家發展先進製造業的重要環節。就因爲我們的存在，我們打破了十多年前機器人高昂的價格壁壘，這對於我們是壓力，但對於整個製造業轉型升級則是賦能和助推。這使得原來很多用不起機器人的中小企業都能用得起機器人，同時隨着智能化水平提高，有了豐富的應用程序，原來不會用機器人的企業現在會用機器人，從而降低使用成本、投資成本。我們相信因爲我們的存在，會讓中國製造業廠廠都有機器人，人人會用機器人，讓中國製造業實現機器人自由。